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2月20日，重庆电建召开火电、输变电等市场营销业务专题会。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜出席会议，党委委员、副总经理王雨主持会议。本次会议为全面贯彻公司二届四次职代会、会员代表大会暨2025年度工作会议精神，结合公司2025年市场营销工作会要求，全面部署2025年市场营销业务专班专项任务，进一步完善市场营销体系，提升协同作战效率，为高质量完成“十四五”规划目标任务贡献力量。

张喜强调，一是“动作要快”，以部署快一分，胜算更多一分的行动自觉，明确重点任务，抢抓政策窗口和市场机遇；二是“目标要明”，突出目标与问题导向和考核激励思想，确保措施有效执行，协同推进重点目标落地；三是“措施要实”，宣贯落实专班领导小组工作要求，认真传达任务，落实责任；四是“手段要灵”，保证市场信息通畅，灵活运用市场交往手段；五是“朋友要多”，要主动联系对接内外部平台，寻求建立优质合作关系；六是“规矩要严”，做到腿要勤，作风实，眼光宽广，要有责任担当意识，维持公司良好形象。面对市场营销的新形势、新任务、新要求，全体营销系统人员要统一思想，奋力拼搏，确保完成2025年市场开发目标，为公司创造市场营销卓越成果献力。

王雨要求，一是处理好公司短期生存与长期发展的问题，确保短期目标与长期战略两手抓；二是处理好业务专班组织牵头与协作配合的关系，找准专班定位，明确专班权责；三是处理好“奖与惩”的关系，制定完善专项奖惩考核措施；四是发扬不达目的誓不罢休的拼搏担当精神，要在市场开发工作中敢拼敢闯，不畏挑战；五是发扬不走寻常路，出奇制胜的创新创造精神，转换传统营销思维，积极探索新型市场营销模式；六是发扬好“功成不必在我，功成必定有我”的团队协作精神，加强团队凝聚力，为达成公司2025年市场开发目标共同奋进。

会议采取“现场+视频”形式，公司副总师、市场开发部/市场营销中心、区域公司、二级单位相关负责人共计59人参加会议。