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2月10日，重庆电建召开2025年度生产系统会暨复工复产专题会。会议全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司2025年工作会、公司二届四次职代会暨2025年度工作会部署要求，聚焦高质量发展主题，总结公司项目管理工作，交流经验、吸取教训，进一步统一思想、振奋精神、真抓实干，锚定创优创效目标，坚持依法合规经营，提升精细管控水平，高效有序实现开局稳、起步顺，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）张喜，公司党委委员、副总经理陈文彬参加会议并讲话，公司党委委员、副总经理甘登奎主持会议。

会议强调，2025年公司生产系统任务繁重、目标艰巨，要切实提高高质量履约意识，实现思维模式和管理意识两大转变，确保项目管理提升三年行动取得实效。压实履约管理主体责任，不断提升履约管控综合能力，公司各级实行穿透式和网格化管理，全面增强项目盈利能力，全力塑造公司品牌形象。扎实推动项目复工复产，做到人员准备到位、节后“收心”到位、方案落实到位、隐患排查到位、教育培训到位、生产条件到位。会议传达宣贯了集团公司复工复产安全生产工作部署会议精神，并要求各单位加强文件精神落实。会议全面总结公司2024年工程管理工作，部署2025年工程管理及复工复产重点工作，送变电公司、建筑公司、逊克项目部主要负责人作交流发言。

公司高管、首席技术专家、副总师，职能部门、二级单位相关负责人共计45人主会场参会，二级单位工程管理部全体人员、项目部领导班子成员共计238人视频分会场参会。